近几年，建筑企业发展得顺风顺水，建筑工程项目在不断增多，项目规模在不断扩大，难度也有所提升，所需的劳务用工数量也不断增加，劳务用工的法律问题备受关注。

建筑施工企业作为劳动用工密集型行业，一项工程动辄需要成百上千员工入工作，由于实践中建筑施工企业劳动用工不规范问题较普遍，导致施工企业在劳动用工方面潜在着诸多现实问题和法律风险。

施工企业的用工特点也就决定了它所面临的巨大法律风险：

第一，分包制度不够完善。分包现象，是现阶段最为普遍的一种用工方式，传统的分包模式由于制度的不完善，以包工头承接项目为主，专制性较强，引发了劳务人员的种种纠纷问题，劳务人员的合法权益受到威胁；

第二，建筑公司为劳动密集型企业，具有用工数量庞大、人员构成复杂、社会保障意识淡薄等诸多特点，加之长期以来不规范用工等习气遗留严重，导致多数企业对劳动用工管理及风险控制重视程度不足，特别是企业各级管理人员缺乏对劳动用工风险和国家法规政策的了解和研究，规范企业用工行为、控制用工风险和成本的意识不强。

确定劳动关系及施工过程中人员伤亡是施工企业面临最严峻的问题；而施工单位应强化分包管理工作，可有效避免风险的产生。通过对建筑企业劳务用工法律风险的分析，了解到分包管理工作比较突出，能有效避免法律风险问题，应从分包阶段着手来加强控制，比如签订书面的协议、完善工资发放制度、购买相应保险是应对法律风险问题的有效途径。提倡分包的合理性，选择信誉度高的承包商，并明确责任分工，加强对劳务人员进行教育与知识普及工作，提高其法律认知，能够运用法律知识来应对工资拖欠或工伤等问题；提高管理层对劳动用工风险的认识和关注度，加强用工风险宣传和劳动用工法律法规教育，组织企业各级领导人员，特别是基层项目经理进行劳动合同法及企业劳动用工管理制度的宣贯培训；根据施工企业的用工特点，建立和完善劳动用工各环节的规章制度。建立和完善劳动规章制度是有效防范用人单位劳动用工法律风险的重要内容；完善员工考核评价机制，制定新员工试用考核办法等具有一定针对性的考核手段，为劳动用工管理扫清制度障碍。